Jean me
racontait récemment ce qui lui était arrivé dans son entreprise, une PME d’une
centaine de personnes.
Le
contexte dans lequel elle évolue est particulièrement difficile, mais à force
de travail, d’évolution et de rigueur, elle réussit à faire face. Après
plusieurs années très tendues, elle respire beaucoup mieux :
les carnets de commande se gonflent, les clients sont satisfaits, les
engagements respectés, l’augmentation du CA est soutenu. Et pour faire face à
cet accroissement d’activité, des embauches sont prévus.
Pas de
bol, il y a quelques semaines, le Directeur des ressources humaines, en poste
depuis longtemps, annonce son départ. Il veut réaliser un projet qui lui tient
à cœur depuis longtemps : faire pousser des chèvres sur le pont du Gard.
Dans quelques semaines il sera parti.
Impossible
de se passer d’un DRH ! Il faut de toute urgence le remplacer.
